在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題,，也是企業(yè)思考的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下,，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”,。面對嚴峻的形勢，我們要下決心,、下大力氣把降本增效做好,。
　　其實，降低成本也是企業(yè)確保員工收益的客觀要求,。具體地說,，公司一是要積極地創(chuàng)造財富，增加收入,；二是要大力節(jié)約成本，尤其要把那些低效和無效成本降下來,。降本就等于創(chuàng)收,，而且是“真金白銀”。
　　2020年,，將是茂源公司打響降本增效攻堅戰(zhàn)的元年,。
　　1、采購環(huán)節(jié)
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來,；二是把包括木材,、試機用原料等非大宗物資采購價格降下來,；三是抓好對采購物資的日常價格監(jiān)控，杜絕高于市場平均價格供貨,；四是把電焊機,、磨光機、手電鉆,、角磨機等維修費用降下來,；五是把采購費用降下來。加強采購費用控制,。合理調(diào)配采購批次和采購計劃,，嚴格控制車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來,。庫存板材和庫存五金機電類,，及時聯(lián)系供應商調(diào)換貨。
　　2,、外協(xié)環(huán)節(jié)
　　重新梳理外協(xié)合作單位,，把外協(xié)加工價格降下來。
　　3,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　抓好生產(chǎn)用低值易耗品的控制,；適時科學調(diào)整產(chǎn)品工時；抓好生產(chǎn)用水電氣等的使用控制,；抓好零工工時的控制,；抓好生產(chǎn)邊角料的控制和再利用；抓好入庫產(chǎn)品有效工時的匯總核算,。
　　4,、倉儲環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)調(diào)度部門嚴格審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積壓,；每月盤點庫存積壓物資,，每月初將積壓物資匯總表報告生產(chǎn)廠長去處置；制定倉儲物資領用制度和標準,，嚴控低值易耗品的領用和發(fā)放,。
　　5、技術設計環(huán)節(jié)
　　技術部門從設計源頭上要承擔降本責任,，在設計選材,、外購設備選型上，堅決杜絕不計成本的設計和過度匹配等現(xiàn)象,。
　　6,、財務環(huán)節(jié)
　　一是嚴格按照公司制度進行費用控制和報銷審核，超標準、超范圍的費用堅決不予報銷,；二是通過實現(xiàn)國家高企認定,，降低上繳稅費。
　　7,、行政管理環(huán)節(jié)
　　進一步加強車輛油耗管理,，實行每臺車輛百公里油耗核算；控制日常辦公用品管理和費用支出,；嚴格執(zhí)行公務接待管理制度,，控制招待費用支出。