在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題,，也是企業(yè)思考的問題。在當(dāng)前市場競爭日趨充分的形勢下,，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。面對嚴(yán)峻的形勢,，我們要下決心,、下大力氣把降本增效做好。
　　其實,，降低成本也是企業(yè)確保員工收益的客觀要求,。具體地說，公司一是要積極地創(chuàng)造財富,，增加收入,；二是要大力節(jié)約成本，尤其要把那些低效和無效成本降下來,。降本就等于創(chuàng)收,，而且是“真金白銀”。
　　2020年,，將是茂源公司打響降本增效攻堅戰(zhàn)的元年,。
　　1、采購環(huán)節(jié)
　　一是把大宗物資采購價格切實降下來,；二是把包括木材,、試機(jī)用原料等非大宗物資采購價格降下來；三是抓好對采購物資的日常價格監(jiān)控,，杜絕高于市場平均價格供貨,；四是把電焊機(jī),、磨光機(jī),、手電鉆,、角磨機(jī)等維修費(fèi)用降下來,；五是把采購費(fèi)用降下來,。加強(qiáng)采購費(fèi)用控制,。合理調(diào)配采購批次和采購計劃，嚴(yán)格控制車輛運(yùn)輸成本。六是把采購物資庫存指標(biāo)降下來,。庫存板材和庫存五金機(jī)電類,，及時聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換貨,。
　　2,、外協(xié)環(huán)節(jié)
　　重新梳理外協(xié)合作單位,，把外協(xié)加工價格降下來,。
　　3,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　抓好生產(chǎn)用低值易耗品的控制；適時科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品工時,；抓好生產(chǎn)用水電氣等的使用控制,；抓好零工工時的控制,；抓好生產(chǎn)邊角料的控制和再利用,；抓好入庫產(chǎn)品有效工時的匯總核算,。
　　4、倉儲環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)調(diào)度部門嚴(yán)格審核材料采購計劃,，堅決杜絕不良積壓,；每月盤點(diǎn)庫存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表報告生產(chǎn)廠長去處置,；制定倉儲物資領(lǐng)用制度和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)控低值易耗品的領(lǐng)用和發(fā)放,。
　　5、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)
　　技術(shù)部門從設(shè)計源頭上要承擔(dān)降本責(zé)任,，在設(shè)計選材,、外購設(shè)備選型上,，堅決杜絕不計成本的設(shè)計和過度匹配等現(xiàn)象。
　　6,、財務(wù)環(huán)節(jié)
　　一是嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行費(fèi)用控制和報銷審核,，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用堅決不予報銷,；二是通過實現(xiàn)國家高企認(rèn)定,，降低上繳稅費(fèi)。
　　7,、行政管理環(huán)節(jié)
　　進(jìn)一步加強(qiáng)車輛油耗管理,，實行每臺車輛百公里油耗核算；控制日常辦公用品管理和費(fèi)用支出,；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理制度,，控制招待費(fèi)用支出。